Dans le monde du développement logiciel, on utilise souvent expression « garbage-in, garbage-out » pour illustrer comment des éléments requis mal compris et mal documentés se traduisent inévitablement en un logiciel poubelle. J’avais cette expression en tête dernièrement et je me demandais comment ceci pouvait se traduire envers le leadership. On pourrait transposer l’expression de façon littérale en affirmant que du mauvais leadership se traduit en mauvaises équipes, mais ce serait trop facile n’est-ce pas? Explorons ceci en utilisant un autre angle et voyons ce qu’on pourrait en retirer.
Que contient votre baggage de leader? – Lime (French)
- Thursday, 06 November 2014 10:00
- Written by Steffan Surdek
Pourquoi investir dans vos équipes? – Lime (French)
- Monday, 29 September 2014 10:00
- Written by Steffan Surdek
Je dis souvent aux personnes que je rencontre qu’il est important de comprendre que du vrai coaching d’équipe est un investissement à long terme pour une entreprise. Avec le rythme de vie effréné que nous menons, cette notion se perd rapidement auprès des dirigeants qui cherchent principalement à augmenter la productivité à court terme.
Vivez avec intentionnalité! – Lime (French)
- Thursday, 04 September 2014 10:00
- Written by Steffan Surdek
Est-ce qu’il vous arrive des fois où vous agissez sans trop réfléchir aux conséquences de vos actions? Est-ce qu’il vous arrive de tout simplement dire ce qui vous passe par la tête sans mesurer l’impact potentiel de vos paroles? Est-ce qu’il vous arrive de manquer d’alignement entre vos mots et vos actions? Qu’est-ce qui pourrait changer pour vous si vous ameniez plus d’intentionnalité dans vos paroles et dans vos actions?
Cette mystérieuse boîte nommée « Agilité » – Lime (French)
- Tuesday, 12 August 2014 10:00
- Written by Steffan Surdek
Il m’arrive régulièrement de me questionner sur les raisons pour lesquelles les entreprises décident d’adopter l’agilité chez eux. Lorsque je pose la question à divers interlocuteurs, voici quelques-unes des raisons populaires que j’entends :
- « Nous désirons responsabiliser nos équipes et augmenter l’engagement de nos employés »
- « Nous désirons livrer nos solutions sur le marché plus rapidement »
- « Nous désirons livrer au côté affaires des solutions qui répondent à leurs besoins »
- « Nous entendons parler d’agilité par nos clients et il faut suivre la vague »
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